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Typische Beratungsaufträge

Anlagenhersteller
Einrichten organisationsübergreifender Produktionslinien entlang der Wertschöpfungskette und Überführen in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

OEM-Hersteller
Sicherstellen der Globalisierung durchüberregionales  strategisches Kundengruppenmanagement.

Leasinggesellschaft
Erhöhen der Transferwirksamkeit der Bildungsmaßnahmen, Konzipieren der Erfolgsmessung.

Finanzdienstleister
Herleiten atraktiver Marktsegmente. Bestimmen der strategischen Position. Ausbauen von Wettbewerbsvorteilen.

Kraftwerksunternehmen
Analysieren von High-Tech -Diversifikationsmöglichkeiten, Positionieren des Geschäftsfeldes"Künstliche lntelligenz".

Kommune/Stadtverwaltung
Beschleunigen der Verwaltungsprozesse, Verbessem der Kundenorientierung. Effizienzsteigerung.

Versichenmgsgesellschaft
Nachhaltiges und dauerhaftes Anschieben des organisatorischen Wandels, Change Management.

Markenartikelunternehmen
Ausschöpfen der Synergiepotentiale bei der Fusion von zwei Unternehmen.

Nahrungsmitteluntemehmen
Erweitern der Produktpalette im Markt mit hoher Lieferbereitschaft und niedrigen Distributionskosten.

Forschungszentrum
Nachhaltiges Erhöhen der Effektivität und Effizienz mit einem Management-Entwicklungsprogramm.

Haushaltswaren-Hersteller
Neugestalten der Auf tragsabwicklung; kürzere DurchlauLeiten, reduzierte Kosten, höhereKundenzufriedenheit.

Non Profit Organisation
Entwicklung der Managementkultur zur permanenten Planung und Kontrolle der eigenen strategischen Richtung.

Technologiezentrum
Einführen eines organisationsübergreifenden Materialgruppenmanagements, Reduktion der Beschaffungskosten um 15%.

Informationsanbieter
Konzipieren und Konkretisieren zuk unftsorientierter Angebotskonzepte, mit Sicherstellung desinternen Konsensbildungsprozesses.

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